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晨科助力浙江申铁建设工程设计咨询有限公司突破项目管理效率瓶颈

  近日,浙江申铁建设工程设计咨询有限公司签约晨科。协助其梳理项目管理流程,针对特殊管理需求,为其定制了交通设计项目管理平台,提升管理效率,降低管理成本,有效弥补了传统项目管理方式的不足之处。

浙江申铁建设工程设计咨询有限公司(简称申铁设计公司),创建于2008年,主要承担公路工程、市政工程、铁路工程、水利工程、岩土工程、工业与民用建筑工程、结构补强工程的勘察设计、监理、检测。

  作为国有企业的分支机构,公司具有勘察设计综合甲级、监理综合甲级资质,以及检测专项资质。

“全面”为核心的工程设计品牌

在主营业务上市后,浙江申铁建设企业积极探索,不断创新,融合发展,始终如一的为客户提供优质的服务,致力于打造以“全面”为核心的工程设计品牌:

1, 工程:包括公路工程、市政工程、铁路工程、水利工程、岩土工程、工业与民用建筑工程。

2, 结构补强工程的勘察设计、咨询、监理、技术服务、技术开发、技术转让(涉及资质的凭资质经营)。

3, 服务:受托建设工程质量检测(涉及资质的凭资质经营),工程造价咨询,招标代理,智能监控软件、计算机软硬件的研发,图文设计,自有房屋租赁,汽车租赁,建筑设备、机械设备、监(检)测设备的租赁,建设工程项目管理,承接建筑总承包和专业承包企业分包的劳务作业;

4, 销售:建筑材料、机械设备、监(检)测设备、装饰材料、智能监控软件、仪器(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

     公司成立四年多来,承担了京沪高铁、京石高铁、合福高铁、福厦铁路、成绵乐铁路、兰渝铁路等多个重大项目的技术服务工作。申铁公司在激烈竞争的设计、监理、检测市场中,以优质的服务、良好的信用赢得了业主的信赖,并正以振奋的精神开创新的局面。

携手晨科,高效化推动项目管理创新

由于浙江申铁设计工程项目的周期长,管理繁杂以及多方交互频繁让其项目开展困难。且企业经营范围管,随着公司的壮大,项目管理成为一种需求。

同时合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本,并且可以降低项目风险,提供项目实施的成功率。

为了合理利用项目的资源,高效完成项目进度,实现对项目的掌控,晨科软件协助浙江申铁设计公司打造高监管高效率、智能化项目管理平台:

1, 前期项目管理:了解前期项目的详情、进展、资源等,实现项目管理的集中管控。为后期项目的精准完成奠定基础。

2, 项目管理:包含项目立项、项目管理、文档管理、阶段管理等子模块,从前期咨询、立项、中期实施、归档到后期的维护各个方面都能从容把控,并且将项目进行详细的过程任务分解,协调资源,并对项目中产生的文件档案集中管理,降低管理工作难度,有效提升管理效率。

3, 合同管理:包含合同的申请、收付款项、发票等等模块,严格的合同管理流程,帮助企业控制合同费用,有效控制实际成本,为提高企业合同管理水平,降低经营风险提供支持。

4, 劳务管理:包含劳务合同、劳务班组、劳务结算、工程清单等,有效的劳务队伍管理,配合项目进度计划进行劳务使用控制,实现劳务资源的合理化与规范化。

5, 租赁管理:管理设备租赁合同的登记、租赁清单以及租赁结算。细化到项目阶段,实时了解租赁设备使用情况。

6, 采购管理:包含采购申请与采购订单,可以查看项目采购详情与采购信息,对物资采购清晰掌握

       7, 仓库管理建设仓储系统,集中管理物料,进行盘点与调拨等操作。记录物料库存变动信息,分析物料库存消耗。了解项目材料使用情况,控制项目物料成本。

        8财务管理精准掌控合同应收应付、已收已付、合同开票与收票信息,大大减轻总部和项目上财务人员的工作量,数据也更加及时准确。

       9,审批管理:审批过程包含一系列流程,每一环节做到精准掌控,全业务覆盖,安全管理无漏洞。

      10,统计分析:包含多种统计报表、图表,方便对项目管理工作进行监控、评估和分析,为决策提供依据、协调各方面资源。

通过这次合作,晨科软件凭借智能产品多年的服务经验,结合浙江申铁工程设计有限公司的实际情况,以项目管理为基础,全面提升了公司工程项目的管理水平,降低了管理成本,助力集团建立集信息共享、业务管理、信息资源为一体的管理平台。

助力浙江申铁工程设计咨询有限公司突破项目管理效率瓶颈,不断快速高效发展,并以振奋的精神开创新的局面。